Прозрачность движения к результату в Agile для руководства

(1) Agile отнял привычные для менеджеров способы понять, что происходит в команде.

(2) Для команды прозрачность обеспечивает доска и burndown, плюс встречи. Но руководители не могут лично приходить во все команды.

(3) Agile дает инструментарий мониторинга состояния проекта: планирование релизов и отслеживание прогресса, который ведет (должен вести) PO. Но руководителей надо учить воспринимать информацию в такой форме. И тут есть дефицит по части тренингов или учебных материалов.

(4) Этот инструментарий не уникален. Agile активно использует концепты цепочки создания ценности по Lean. Но нельзя сказать, чтобы такой способ всем руководителям был близок.

(5) Есть культурная проблема. Методы Agile похожи на наблюдение за организацией по KPI классического менеджмента. Но очень мало руководителей умеют грамотно использовать KPI как основу управления.

Как в этих условиях обеспечить прозрачность движения к результату для руководства, как работать с мотивацией и KPI, какие тут есть фреймворки - об этом поговорим в докладе.

Уровень: начинающие, практикующие, эксперты.