Я возглавляю компанию, в которой работает 75 человек, а начинали мы 10 лет назад впятером.
Я хотел бы рассказать как и почему менялась система менеджмента, какие ошибки мы совершили, как их исправляли, и чему научились на этом пути.
- Как среди исполнителей выявить одного талантливого и вырастить из него эффективного менеджера.
- Как не назначить менеджером человека, который не хочет им становиться.
- В очередной раз о принципе Питера.
- Как перестать все контролировать и начать жить.
Презентация доклада:
Запись выступления:
