Объединяем эти два тренда и получаем: тимлид распределенной команды — двойной челлендж. Недостаточно просто быть хорошим менеджером, нужно уметь управлять на расстоянии.
Из-за расстояния возникает много особенностей:
- найм разработчика без личной встречи;
- работа с людьми без личного контакта;
- создание команды, а не набора фрилансеров;
- построение эффективных и приятных коммуникаций;
Наша компания накопила пятилетний опыт в распределённой работе. Сейчас у нас работает 60 разработчиков из разных городов и стран. Я поделюсь нашим опытом и расскажу о проблемах, которые всё ещё актуальны.
Презентация доклада:
Запись выступления:
